—— 海利貴溪公司工會       宋斌   韓樂

為踐行湖南“三高四新”發展戰略,海利貴溪公司以市場為導向，積極探索新形勢下勞動競賽的新途徑、新辦法，創新開展 “奮戰四季度 超產4000噸”勞動競賽。本次勞動競賽以“高產、優質、安全、環保、低耗”為抓手，創新構建勞動競賽新體系，使勞動競賽與安全生產、工藝創新、抗疫攻堅深度融合。

本次勞動競賽，采取統一領導、統一組織、統一方案、分項目評比、分要素考核、分類別競賽、分層級實施、分階段表彰的“三統五分”競賽方法，組建了統一的競賽組織機構，制定了科學合理的競賽考核方案。

競賽分為兩個部分，除了傳統的績效考核以外，新增加了包含勞動紀律、安全環保、現場管理、產品質量、操作記錄、工藝設施的運行情況、執行力等在內的基礎考核項目，針對各參賽車間生產工藝的特點設定不同的評比指標，構建了立體競賽體系。

本次勞動競賽涵蓋了保證“穩產、高產、優產”的關鍵要素，為海利貴溪公司同國際農化巨頭富美實公司的產業合作提供了重要保障，也為廣大員工提供了一個公平競技的舞臺，極大地調動了各參賽車間、班組、員工的積極性和主觀能動性，同時也開啟了以勞動競賽助推工藝改進革新、促進新進員工培養提高的新模式。